企業BP為何寫不出，寫了BP為何融不到資，為何企業競爭能力總是跟不上進度，當人家在18樓一覽美景的時候，你還在2樓看著窗外垃圾，2014-2015年創業浪潮，每七分鐘誕生一家公司，2016年每週至少倒閉3家企業，無數企業家焦頭爛額的背後，又隱藏著什麼？這一切背後，是企業的競爭，還是模式的差異，是知識的匱乏還是圈子的淩亂，敬請關注香港國際板商學院副院長周昊周總帶來的《四核產融商業模式》，讓我們跟隨鏡頭學習如何運用巔覆時空的互聯網+模式引領商業潮流；如何利用產融模式的創新倍增企業利潤；優於股權設計保障企發展業穩健；掌握投資界喜愛的值錢企業路演法，擁有網羅天下的傳播陣容！

【第一階段·商業從這裏開始】

   12月6日，香港國際板商學院第十二屆四核產額商業模式在深圳萬悅·格蘭雲天酒店正式落下帷幕，近100名企業家順利結業，抱著屬於自己企業的四核商業模式圖滿載而歸。

   為期3天的學習中，企業家們通過層層關卡考驗，學習了《四核產融商業模式》課程智慧，拓展了自己的商業思維，將更具實戰意義的產融模式帶回到自己的企業管理中，運用產業金融思維，利用產融商業模式的力量，優化利潤結構，重新定義企業產業鏈！

【核求】

   一切的發生都是源於客戶和市場需求。周總把企業客戶分成內部、外部、夥伴三類，從客戶需求角度講解了產品或者服務,來滿足客戶需求,從而獲得企業利潤! 通過企業核心需求把企業做大做強到上市！

【核價】

   核價即核心價值，帶給客戶什麼價值？通過哪些方式傳遞？客戶如何參與與分享？需求推動客戶去找，價值決定客戶去買！

【核能】

   核心能力是企業的基礎支撐，周總以結合自身案例以拋問題的形勢講解了核能，先確認終極目標、使命，再分析自身優勢，最後進行提升，合作，借力等實現自己的終極目標。 

【核利】

   業績是客戶支持我們的結果，利潤是客戶感謝我們的結果，顧名思義，核心利潤便是客戶，那麼客戶又分成幾類？一生一次的客戶，一生多次的客戶，一生一世的客戶，不同的產品決定及服務決定客戶消費次數，首先要明確企業可以賺什麼錢！

【第二階段·打造屬於你的中國合夥人】

商業模式陳舊，怎樣才能升級轉型？
企業動力遞減，怎樣才能激勵員工？
產品競爭無力，怎樣才能推陳出新？
市場表現平平，怎樣才能超越群雄？
治理結構缺失，怎樣才能精簡高效？
制度流程無力，怎樣才能令行禁止？

   5號下午，凱詞藍海創始合夥人朱佳奕老師從股權激勵的模式、股權架構設計、期權激勵等幾個板塊剖析股權激勵與股權設計如何打造自己的中國合夥人，課堂上的互動與提問的方式激發了大家求知欲和學習的主動性，開拓思維，引發思考，課後各位企業家朋友意猶未盡，紛紛留下與佳奕老師進行進一步探討

   股權激勵已經被公認為是人才激勵的最好途徑。企業經營中的股權架構管理是一個企業經營的基礎工作，利用股權吸引凝聚人才，為企業帶來高估值高成長，實現企業戰略的宏偉藍圖。

【第三階段·抱著屬於自己企業的四核商業模式圖】

   時光飛逝，很快到了驗證學習成績的時刻，企業家們以公司形式，製作屬於自己的四核產融商業模式圖，由導師評分解答，驗證3天的學習成果!